土木建筑工程师培训班告知您

土木建筑工程师培训班告知您;现在项目经理都必须要持上岗吗?建筑公司的项目经理实践应先通过检查获得建筑工程师执业资格书并在公司注册，然后由公司任命，然后才能履行项目经理的职责。

从职业生涯的角度看，项目经理是指以企业建立的重要管理岗位，以项目经理责任制为核心，实施项目的质量，，进度和成本管理，提高项目管理水平。

建筑市场的现状是拥有建筑商书的人不是项目经理，没有建筑师书的人是项目经理。有些人没有担任项目经理，但年薪有数万甚至10万，“书工资”;有些人作为会计师坐在金融办公室，但挂着项目经理的头盔。有些人没有做过项目，但是以很多不同的项目为名;有人说他们在公司担任项目经理，但他们不知道公司的大门是哪个方向。他们不认识公司里的任何人。

现在在行业中，有三种类型的项目经理。第二类是专业项目经理;第三类是老板项目经理。

1、持或项目经理

指通过了正式组织的考试取得了建造师资格，然后注册到某施工单位的人。现在全国注册一级建造师有五十多万，注册二级建造师书有一百九十多万。

持或项目经理又分为三种情况存在着。

一是真正工作在工地上的，其中一部分从事了项目经理岗位，比如中字头的国企施工单位的项目经理一般都有建造师，他们既有相关的执业资质，业务能力还很强;还有一部分在工地却不在项目经理岗位，从事的可能是施工员、质检员、员等岗位。这批人占了拥有建造师书人员的多少呢，没有的统计数字，大约占了拥有建造师书人员的10%，也就是说，本该在工地担任项目经理的建造师书持有者中的大部分不在工地，其中真正担任项目经理的则少之又少。

二是在施工企业但不在工地，可能在企业的任何岗位上，比如会计出纳法务行政人事策划等。在监理例会、上级检查等需要建造师项目经理出面时才去一下工地。近的当天就可以回来，远的要一二天来回，总之会议检查行程一结束他们立马打道回府，决不会在项目上多呆一会，更不会参与项目管理。这批人大概占了拥有建造师书人员的30%。

三，剩下的大部分所谓的项目经理散布在全国各行各业里，从事什么职业的都有，如医生律师教师会计公务员等等。他们也是在需要时去工地或监理的场合出席一下，业内叫“到位”，并收取市场认可的出场费。他们的作用是满足招标文件设定的投标条件，以及业主和政府主管部门在项目施工过程中的监管要求，实际上是施工企业与业主、政府主管部门玩的老鼠躲猫猫的游戏。

2、职业项目经理

他们是企业的员工，在项目部担任项目经理职务，他们是真正把项目经理当作自已职业的一群人。

也有一些职业项目经理在老板手下当差，拿薪酬。老板做大后，会同时承包多个项目，这时他就忙不过来了，就需要在每个项目上聘任一位项目经理帮他打理项目上的事。

老板手下的职业项目经理与公司里的职业项目经理在责职行使上有很大的区别，导致能力理念上也有很大区别。因为，老板往往把外部关系啊、物资采购啊、民工招募啊，财务啊什么的抓在自已手上，把聘来的这位项目经理当作现场负责人而已。

他们的能力上往往缺失项目经理应该具备的能力，如财务、合同、法务、采购等等。后来发现，老板手下的项目经理是不负责这些事项的，当然相应的能力也就具备了。

在工地真正担任项目经理的，无论是在公司还是在老板手下，他们当中只有很小一部分考出了建造师，更多的是靠经验与能力走上这个岗位的。学历知识不够或忙的没有心思没有时间去考建造师。他们才是我国工程建设真正的项目现场中坚力量，但大多数因为身份的原因走不上桌面，业主开会或监理例会往往不参加或者坐在角落里很少吭声，因为“妾身不明”。但收入不菲，按现在的市场价，一般30万起步，高的可以达到50多万甚至更多一些。

第三种，叫老板项目经理，他们的本质是老板，建筑工地老板，俗称包工头。

项目经理是他们自己封给自已的头衔或他的施工企业为掩人耳目封给他们的头衔。如果他只承包了一个项目，为了节省开支项目利润，他往往会自已管理这个项目。此时他就兼任了职业项目经理的职能。

如果他慢慢做大了，有资金人脉和能力同时承包数个工程项目，忙不过来了，他就会聘请有能力统管项目的人来担任现场项目经理，也就是上面说的第二种职业项目经理。

老板请现场项目经理可不关心有没有建造师，只关心请的人能不能把工程做起来做好做出利润来。近二十多年来，我国的大部份中小型项目都是这批老板项目经理做起来的;大部份大型项目也是由他们通过分包做起来的。

他们是我国现阶段建筑工程项目施工阶段真正的运作者、垫资者和收益人。而那些所谓的由住建部门核发了资质书的施工总承包企业，只是一个供人的平台而己。说平台是好听的，实质上就是一个空空的皮囊 。